按第二个五年发展规划，到2010年，香港中国保险集团(下称“中保集团”)总资产将突破2000亿元。

　　实现上述目标，必须实现跨越式发展，与银行形成股权上的合作将是一条捷径。3月11日，全国政协委员、中保集团董事长冯晓增在北京接受本报采访时表示。

　　面对银行入股保险公司开闸的重大政策调整，很多保险公司担心竞争已白热化的银行保险渠道，将面临深度洗牌。

　　冯晓增对此却泰然处之。他认为银保资本合作后，只会使保险市场越做越开阔，因为现有代理模式下，合作较为初级，合作双方相对独立，但资本合作后的终极效果，应是银行和保险公司一致性地研究新险种，开发新市场，提供新的服务方式。

　　冯晓增还透露，拥有20余家子公司的中保集团将在时机成熟时，以集团整体上市的方式回归A股市场。

　　银保合作猜想

　　今年1月，国务院批准了银监会和保监会联合上报的“关于商业银行投资保险公司股权问题的请示文件”。文件原则同意银行投资入股保险公司，试点范围为三至四家银行。

　　之后，关于银保股权合作的若干版本不断流传，涉及 工商银行(601398.SH，1398.HK)、 建设银行(601939.SH，0939.HK)、 交通银行(601328.SH，3328.HK)、 招商银行(600036.SH，3968.HK)等

　　亦有传言涉及中保集团。一种说法是，上述银行中的一家将与中保集团联合成立控股公司，收购后者旗下“一寿一产”——太平人寿和太平保险——的股权；另一说法是，这家银行将直接入股上述两家保险公司。

　　对于上述传言，冯晓增未置可否。但他透露，2008年的工作计划中，进一步强化银保合作是一项重要内容。

　　上述几家“传闻”银行中，工商银行一直与中保集团的下属公司有股权联系。工商银行(亚洲)有限公司(下称“ 工银亚洲”)间接持有太平人寿3.5%左右(直接持有 中保国际7%，中保国际控股太平人寿50.05%)，直接持有太平保险12.45%。

　　太平人寿一位高管说，这样的股权结构并不够紧密，且双方仍属于浅层次的合作阶段。

　　目前，太平人寿60%-70%的保费来自银行渠道，其中来自工行的占40%左右，另有20%-30%来自农业银行。而由于财产险产品的销售特点，太平保险通过工行销售的业务比例并不高。

　　实际上，冯晓增在谋求、寻找保险公司与银行的资本深度融合上，还有另外一重考虑——掌握合作的主动权。

　　中保集团曾有前车之鉴。1984年， 中国银行港澳管理处和中国保险港澳管理处分别成立，自此香港中保[原中国人民保险(集团)公司海外经营性机构，后改组为中保集团]的业务才从中银香港中独立出来。是时，香港中保70%的业务来自中行坐落于香港的13间分行的300多个分号，利润的一半同样来自银行。上世纪90年代，中行在香港成立了自己的保险公司——中银保险，使香港中保的业务一落千丈。

　　这次的经历，让冯晓增深刻感受到与银行形成真正股权合作关系的意义如此重大，“自那以后，我们一直都在寻找、争取与银行、邮政等机构资本合作的机会。”

　　境内业务反哺境外

　　2006年是中保集团第二个五年计划的起始年，回顾两年来的发展，冯晓增说，中保集团的总资产从2005年底的345亿元增长到2007年底的679亿元，增长96.8%；净资产从35.9亿元增长到112亿元，增长3.12倍；保费收入从119亿元增长到230亿元，增长近一倍。

　　受公司业务增长和资本市场利好的影响，在香港会计准则下，集团税前利润从2005年底的2000多万元，跃至2006年底的20.7亿元，截至2007年底已达34亿元。

　　虽然中保集团在品牌、技术、机制和资本运作上有优势，但冯晓增认为也存在一些问题，主要表现为：资本实力较弱