名牌杂牌淘汰战 　　

　　“专注于市场上的整合、并购，是我们今明两年的重点。” 盛景网联培训集团CEO彭志强告诉记者，教育其实可以细分为语言、IT、管理、少儿。碎片可以卖碎片的价格，碎片做成瓦片可以卖瓦片的价格，瓦片做成宫殿，又可以卖房地产的价格，这样的商业模式是符合逻辑的。 　　

　　对中国教育培训业来说，过去一年是极不寻常的一年，许多优秀的教育培训机构陆续上市，资本市场也给与整个行业高度关注。教育培训行业借助当今良好的契机和经济发展的动力，总体产业规模和市场容量成倍增长。预计在今后5年的时间里，在教育领域仍将呈现出快速增长、格局频繁变化、品牌波动性大、竞争激烈等一系列新兴行业特征。尽管教育培训市场的前景为大家所看好，但是在火爆市场背后，在培训市场高开高走的同时，知名与不知名的教育培训机构正一起经受市场的洗礼。“我们希望大家说起管理培训，就会想起盛景网联。” 盛景网联培训集团CEO彭志强坐在咖啡厅里，很自信地对记者说。 　　

　　实战实效：我们不需要郎咸平 　　

　　目前，管理培训这一行业并不“寂

　　在彭志强看来，“学院派”与民营培训机构都具有一定的不足。传统MBA课程大多是宏观经济培训，很多中小企业管理层听不懂；企业内部培训又都是三五年不变的陈旧观念，无法准确解决管理层实用需求。 　　

　　盛景网联在他们的夹缝里走出了另一条路。前身为清华紫光下属的培训中心的盛景网联，具有“学院派”的“旁支”血统，却又属于民营企业。这样的“出身”，使得盛景网联结合了二者的长处——服务与师资可依托高校，管理与产品设计具备民营的灵活，注重实效。 　　

　　“我们每个产品其实都是一个系统化的价值链，多载体多界面是我们不同于其他教育培训机构的独特优势”，从价值万元的培训课程到仅仅十元的光盘、杂志，盛景网联尽可能地去挖掘每一门培训课程的价值，彭志强将其形象地称为“打群架”。为给覆盖三、四线城市打下基础，盛景网联发布E-learning在线学习系统，实现一个包括互联网、电视网、无线互联网等跨平台的组合，届时盛景网联“实战实效”的培训理念将真正得以完善。 　　

　　“我们并不需要郎咸平这样的讲师“，按照彭志强的理解，盛景网联培训走的是一条经济型连锁培训的路子，“我们把它称之为‘如家模式’”。高品质、便捷性、低价位是“如家模式”的核心概念，彭介绍说，集团师资依照三个三分之一的原则设立，三分之一是传统商学院的实战型教授；三分之一是实战经验丰富的企业高管；另外三分之一是社会专职讲师，他们同样经验丰富，精于实战。为了凸显自己的“实效”，彭志强给商学院的MBA课程进行了“瘦身”。他剔除“学院派”传统MBA课程中的数学、英语、经济学、运筹学等不实用课程，针对性地添加汽车、医药、营销、连锁等行业课程，以及营销、生产、销售管理等专业课程，由此形成的社会化MBA培训费用仅是“学院派”的十分之一甚至更少。 　　

　　“我们的宗旨是将高昂的MBA教育普及化”，彭特意强调。郎咸平这样的明星讲师对于盛景网联既要高品质又要保证低价位的“如家模式”而言“太昂贵了”。