50个城市：扩张“野心” 　　

　　确定了自己的经营模式并已经取得一定成功的盛景网联，开始试图把触角伸向更广阔的市场，迅速扩张版图。“2008年我们的目标是把覆盖范围扩大到全国20个城市，2009年是50个城市”，彭总对记者说。 　　

　　如何去走这条路，盛景网联设计的路线也更加“包容“。彭志强介绍，目前做的成功的教育企业里，新东方的成长主要靠自营，北大青鸟在自营的基础上加大了连锁加盟的力度。而在自营和连锁加盟之外，盛景网联还希望通过并购在教育培训细分市场中较好的公司，以现金加换股的形式实现资源整合和迅速扩张。 　　

　　行业整合和并购很可能让公司的整体素质下降，为规避这一风险，盛景网联对加盟者、整合对象提出了严格的选拔规定。 　　

　　“首先是教学理念的一致性”，彭志强表示，在教学理念一致的前提下，盛景网联更喜欢强者。“学员资源丰富是我们的第二条硬规定”，学员数量的多寡是培训机构实力与品质的直接表象，对教学理念与学员资源的追求其实是对内容对品质的追求，“我们目前的着力点主要还是在于内容，坚持做高品质。产品为核心，营销为驱动，资本为杠杆，优质的产品才是我们的核心竞争力”。 　　

　　“教育培训是一个很特殊的行业，办好了是利国利民，办不好就是祸国殃民”。公益、社会责任感是彭志强在采访中一再提及的两个词。盛景网联中小企业公益

　　水到渠成：上市只是开始 　　

　　“虽然说盛景网联成立才一年多，其实作为一家培训机构它一直都是存在的，且过去就已经有了数千万元级别的销售额，只不过过去它一直都是清华紫光下属的培训中心。我们把它独立出来的意思就是为了把这块业务做大，然后最迟到2010实现上市。”彭志强在谈及上市问题的时候总是信心十足，“现在公司财务指标奔着中小板和创业板标准，如果创业板交投活跃，各方面表现不错，还是希望能够在创业板上市”。 　　

　　作为盛景网联重要股东的清华紫光和3位投资人的天使投资，盛景网联在成立后便快速发展，通过迅速推动全国性本地授课与在线学习系统，现已成为国内最大最专业的国内培训机构。 　　

　　“我们不担心来自资本方面的压力，我们是先拿钱再干活”，彭略带轻松地表示，“教育培训的好处就是拿到了学费才培训，收入早于投入。” 　　

　　而且，盛景网联的培训课程面向的是中国经理人中的“中间层”——小企业的高层管理者，中型企业的中层管理者以及大企业的基层经理。这三者构成了彭所理解的“Middle level”。上亿经理人，巨大的市场潜力。 　　

　　“上市对盛景网联而言只是一个开始，而不是奋斗的终点”，这是彭总对盛景网联的高瞻远瞩和未来期待。